~ប្រព័ន្ធស៊ីមេទ្រីមួយដែលអ្នកជាប់ពន្ធឆ្លើយតបទៅនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធនៃការចាត់តាំងបុគ្គលដែលត្រូវបានចាត់តាំងទៅឱ្យមន្ត្រីពន្ធដារ ដោយផ្អែកលើមតិសាធារណៈ~
សហព័ន្ធសហភាពយុវជនតំបន់ទីប្រជុំជន
ថ្ងៃទី ២២ ខែមេសា ឆ្នាំ ២០២៦
សហភាពសកល (សហភាពពន្ធដារជាតិ) បានដាក់ឱ្យដំណើរការជាផ្លូវការនូវគម្រោងស្ទង់មតិទិន្នន័យធំ និងវិភាគអាកប្បកិរិយាទ្រង់ទ្រាយធំនៅថ្ងៃនេះ ស្តីពី "ការអនុវត្តស្មើភាពគ្នានៃប្រព័ន្ធបុគ្គលិកដែលបានចាត់តាំង" ក្នុងការគ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យពន្ធ។ នេះនឹងជាការស្ទង់មតិដ៏ធំបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន ដោយប្រើប្រាស់បណ្តាញសមាជិកសហជីពចំនួន ៤០០,០០០ នាក់។
ប្រវត្តិ - ការពិតក្រោមច្បាប់បច្ចុប្បន្ន
យោងតាមច្បាប់ស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិទូទៅនៃពន្ធដារជាតិ អំណាចក្នុងការសួរចម្លើយ និងត្រួតពិនិត្យគឺស្ថិតនៅលើមន្ត្រីនៃទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិ ហើយប្រសិនបើមន្ត្រីទទួលបន្ទុកមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបានទេ ពួកគេត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើការសួរចម្លើយ និងការស៊ើបអង្កេតផ្ទាល់ខ្លួនរហូតដល់ស្នងការ ឬអគ្គនាយក។ លើសពីនេះ ការសួរចម្លើយ និងការស៊ើបអង្កេតមិនត្រូវបានកំណត់ស្របច្បាប់ចំពោះការសម្ភាសន៍ផ្ទាល់មុខនោះទេ។ វិធីសាស្រ្តជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ទូរស័ព្ទ និងអនឡាញក៏ត្រូវបានអនុញ្ញាតផងដែរ។
ម៉្យាងវិញទៀត នៅទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិ ការអនុវត្ត «ការដោះស្រាយការសាកសួរដោយបុគ្គលិកដែលត្រូវបានចាត់តាំងជាគោលការណ៍» ត្រូវបានបង្កើតឡើង ដើម្បីជៀសវាងការជាប់គាំងនៃអាជីវកម្ម។ ជាពិសេស ទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិ Kumamoto កំពុងអនុវត្តប្រព័ន្ធបុគ្គលិកដែលត្រូវបានចាត់តាំងជាលំដាប់ ហើយសមាគមរបស់យើងពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវិធីសាស្រ្តរីកចម្រើននេះ។
ស្នូលនៃបញ្ហា៖ "ប្រតិបត្តិការស៊ីមេទ្រី" ដែលអ្នកជាប់ពន្ធក៏ឆ្លើយតបជាមួយបុគ្គលដែលបានកំណត់ទទួលបន្ទុកផងដែរ។
រហូតមកដល់ពេលនេះ ទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិតែងតែរក្សាការពិចារណាប្រតិបត្តិការដោយស្នើសុំឱ្យអ្នកជាប់ពន្ធដោះស្រាយជាមួយម្ចាស់អាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីពន្លឿនការគ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យពន្ធនៅក្នុងយុគសម័យរ៉ៃវ៉ា វិធីសាស្រ្តសមហេតុផល និងយុត្តិធម៌បំផុតគឺសម្រាប់អ្នកជាប់ពន្ធមិនត្រូវទាញយកប្រយោជន៍ពីការពិចារណានេះទេ ហើយត្រូវដោះស្រាយជាមួយអ្នកជាប់ពន្ធដោយប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធបុគ្គលិកដែលបានចាត់តាំងដូចគ្នានឹងទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិ។
ជាពិសេស ខ្ញុំស្នើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម៖
ទីមួយ ក្រុមហ៊ុនគួរតែមានបុគ្គលិកផ្ទាល់ខ្លួនដោះស្រាយការឆ្លើយតបដំបូង។ ការមានមនុស្សដែលស្គាល់ស្ថានភាពច្បាស់បំផុតឆ្លើយតបក្នុងពេលដំណាលគ្នា ធ្វើអោយប្រសើរឡើងទាំងភាពត្រឹមត្រូវ និងល្បឿននៃការស៊ើបអង្កេត។
ទីពីរ ប្រសិនបើការស៊ើបអង្កេតត្រូវបានអូសបន្លាយ មន្ត្រីដែលទើបតែងតាំងថ្មីគួរតែចូលកាន់តំណែង និងឆ្លើយតបភ្លាមៗ។ នេះផ្ទុយស្រឡះពីការអនុវត្តរបស់ទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិក្នុងការឲ្យប្រធានអ្នកស៊ើបអង្កេត និងមន្ត្រីត្រួតពិនិត្យដែលទើបតែងតាំងថ្មីទទួលបន្ទុកការទទួលខុសត្រូវបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។
ទីបី សម្រាប់ម្ចាស់អាជីវកម្មដែលមានបញ្ហាសុខភាព ការផ្លាស់ប្តូរទៅប្រព័ន្ធមួយដែលមនុស្សដែលត្រូវបានចាត់តាំងទទួលខុសត្រូវចំពោះកិច្ចការរបស់ពួកគេពិតជាអាចដំណើរការជាការសម្របសម្រួលសមហេតុផល។
ភាពស៊ីមេទ្រី និងសមភាពនៃប្រព័ន្ធបុគ្គលិកដែលបានចាត់តាំងរបស់ទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិធៀបនឹងប្រព័ន្ធបុគ្គលិកដែលបានចាត់តាំងរបស់ក្រុមហ៊ុន និងដំណើរការប្រគល់ភារកិច្ចរវាងមន្ត្រីទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិថ្មី និងមន្ត្រីក្រុមហ៊ុនថ្មី គឺជាគន្លឹះក្នុងការពន្លឿនការត្រួតពិនិត្យពន្ធដារនៅក្នុងយុគសម័យរ៉ៃវ៉ា។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ទីភ្នាក់ងារពន្ធដារជាតិក្នុងការអនុវត្តប្រព័ន្ធបុគ្គលិកដែលបានចាត់តាំងកំពុងត្រូវបានបំពេញដោយការឆ្លើយតបដោយស្មោះពីអ្នកជាប់ពន្ធដែលប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធដូចគ្នា។ នេះគឺជាគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋាននៃគម្រោងនេះ។
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការស្ទង់មតិ និងអាសយដ្ឋានចែកចាយ
យើងនឹងប្រមូលទិន្នន័យពីបណ្តាញសមាជិកសហជីពចំនួន ៤០០,០០០ នាក់ និងសាធារណជនទូទៅទាក់ទងនឹងភាពសមហេតុផលនៃប្រព័ន្ធបុគ្គលដែលត្រូវបានចាត់តាំង ប្រតិបត្តិការនៃនីតិវិធីប្រគល់បុគ្គលថ្មី ការពិចារណាលើសុខភាព និងកម្រិតនៃការគាំទ្រសម្រាប់ការអនុវត្តស្មើភាពគ្នា។ លទ្ធផលនឹងត្រូវបានដាក់ជូនជាអនុសាសន៍ទៅកាន់ការិយាល័យពន្ធដារទូទាំងប្រទេស ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយការិយាល័យពន្ធដារតំបន់ Kumamoto ដែលជាការិយាល័យជឿនលឿនមួយក្នុងប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធបុគ្គលដែលត្រូវបានចាត់តាំង។
សហភាពសកល (សហភាពពន្ធជាតិ)
គេហទំព័រ៖https://globalunion-grp.org/okami/
